Управление коммерческим предприятием со стороны Собственника

Елена Буравлёва Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе . Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления. Тема совсем не новая, но в последнее время очень модная. Интерес к использованию в качестве инструмента управления регулярно актуализируется на волне очередных экономических встрясок. Но, как и любой другой инструмент, применять в качестве основы для системы управления нужно с умом и аккуратно. Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли.

Статьи об эффективном руководстве

Следующий материал, по идее, должен быть посвящен диаметрально противоположному явлению — то есть отсутствию такового. И тут я осекся — а существует ли в природе бизнеса полное отсутствие контроля? И вывод напросился сам собой. Не приходится говорить о том, что первые лица компании абсолютно не отстраивают функцию контроля. Скорее, ошибки, допущенные при организации и поддержке ее работоспособности, приводят к потере эффективного контроля над явлениями и процессами.

Цель бизнеса с позиции собственника им для планирования, контроля и регулирования своей управленческой деятельности.

Консалтинг прочно занял свое место в российском бизнесе. Объемы консалтинговых услуг все время растут, и все больше проявляется российская специфика этого вида деятельности. Особую специфику имеют консалтинговые услуги для владельцев бизнеса. И хотя они чем-то напоминают уже существующие консалтинговые услуги, но российские владельцы имеют отличную от других стран историю и опыт работы.

Его проблематика принципиально важна для российского бизнеса, так как все проблемы, существующие в фирмах, начинаются с их владельцев и решение этих проблем не возможно без проведения соответствующей работы с владельцами. Владельческий консалтинг — это комплекс услуг, оказываемый непосредственно владельцам бизнеса с целью разрешить их проблемы, связанные с работой бизнеса, а так же повысить способность владеть и управлять бизнесом.

Владельцы бизнеса и их проблемы Владельцы бизнеса Современные российские владельцы бизнеса стали владельцами совсем недавно. Большинство из них начали свою активную деятельность лет 5 — 10 назад и не имели соответствующего опыта. У них даже практически не было возможности учиться у других владельцев, например, наблюдая за их работой. Почти все владельцы — учились сами, на собственном опыте познавая этот вид деятельности.

Рассмотрим основные виды современных владельцев. Авторы — создатели своего малого или среднего бизнеса. Многие владельцы стали ими специально не стремясь к этому.

Контакты Почему бизнес теряет миллионы: Приходится опять возвращаться, анализировать, прогнозировать и разбираться, в чем же подвох. Почему, ничего не изменилось за прошедший год. С момента написания нашей первой статьи прошел ровно год. Но ситуация с остановкой кораблей со стороны экологов не только не улучшилась, напротив, приобрела массовый характер.

контроль над другой организацией или «бизнесом». 0 собственниками приобретаемого предприятия и выпущенные им долевые .. договора от рыночных условий или цен с позиций покупателя, и суммы, подлежащей выплате.

Каково оптимальное решение проблемы? Кроме улучшения технологии работы фирмы, необходимо использовать еще два рычага управления: Как автомобиль нельзя вести только с помощью рулевого колеса, так и бизнесом нужно управлять, используя несколько рычагов воздействия. Три главных рычага управления зрелым бизнесом - роль владельца бизнеса, технологии, эмоции. Роль владельца бизнеса Практическая работа с владельцами показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе возможности позитивного контроля над бизнесом.

Охватывая, как правило, лишь отдельные направления своей работы, они не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в , где большая картинка разрезается на множество частей, которые перемешиваются и собираются. Знания современного руководителя зачастую представляют собой именно такую смесь из нескольких разобранных , часть деталей которых к тому же потерялась.

Довольно трудно руководить на основе таких знаний. Необходимо хотя бы частично упорядочить их, собрав в отдельные. Некоторые владельцы нашли выход в том, что сами исполняют роль топ-менеджеров. Это создает у них иллюзию контроля. На самом деле они попадают под влияние текущих проблем фирмы, подчиняя собственные интересы интересам своих сотрудников.

Как сохранить и укрепить позиции собственника компании?

Четкая реакция всего бизнеса на ваши управленческие решения? Понимание, что все происходит именно так, как задумали вы - архитектор бизнеса? Каждый выберет несколько своих пунктов! А для чего вы проводите свой день в офисе?

Поскольку этот человек имеет доступ к деньгам, владелец бизнеса должен ему доверять. И поэтому собственники часто берут на эту позицию.

Основные партнеры по бизнесу: Привлекала и обслуживала крупные финансовые средства в европейских банках. Имела опыт успешного завершения процедур банкротства. Постоянный резидент и спикер по корпоративным финансам Единого центра предпринимательства в Санкт-Петербурге. В марте году Элитой получена благодарность от губернатора Санкт-Петербурга Г. Полтавченко за повышение финансово-экономической грамотности малого и среднего бизнеса на площадке Единого центра предпринимательства.

Результаты деятельности эксперта и его учеников: Что будет иметь участник после прохождения моего блока в марафоне: Диагностика бизнеса на точку безубыточности: Играющий тренер в построении эффективных продаж, эксперт по высокому сервису, специалист по коммуникации с клиентами, сотрудниками, партнерами. Построил 24 отдела продаж; Нанял больше менеджеров по продажам, более 40 РОПов; В году поднял продажи в 12 компаниях.

Автор тренингов и мастер-классов:

Прокачай свой бизнес и получи свободу управления людьми и событиями в нём

Меры контроля за указанными рисками: Предварительный контроль контроль наличия качественных ограничений рисков на каждом уровне принятия решений, контроль наличия в каждом подразделении документально установленных полномочий и ответственности, контроль наличия в организации плана оперативных действий на случай временного кассового дефицита.

Текущий контроль контроль достоверности представляемой руководству информации о текущем состоянии показателей рынка , контроль соблюдения подразделениями и должностными лицами обязательств, принятых организацией. На макроуровне уровне внешних событий актуальны следующие виды рисков: Предварительный контроль контроль информированности руководства о предложениях аналитических служб по текущей ситуации, контроль информированности руководства о прогнозах развития ситуации на соответствующем сегменте рынка.

Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес- эффективности бизнеса с позиции собственника, который считает, что . находящимися под его контролем, на условиях заведомо невыгодных для.

Следование каким правилам помогает избежать пересечения функции контроля и управления? Первое кардинальное отличие в том, что собственник-владелец бизнеса управляет стратегией компании, операционными процессами, людьми, выступая в роли генерального директора СЕО - , являясь ключевым драйвером развития компании. Как правило, он ориентирован на краткосрочное повышение доходности бизнеса и чистую прибыль. Часто, это владелец и управленец в одном лице.

В большинстве случаев у владельца-управленца бизнес один, так как большее их количество он просто не в состоянии администрировать и развивать в виду ограничения личного ресурса временного, физического, профессионального. В случае, если собственник - не управленец, а владелец активов, у него несколько иная роль.

Он смотрит на бизнес с точки зрения рентабельности собственных инвестиций, капитализации и ликвидности активов, управляет посредством предоставления вводных наемному менеджменту и системы контроля верхнего уровня.

Отдать и не потерять: как правильно передать бизнес по наследству

Библиотека управления бизнесом 10 мифов о контроле бизнеса его владельцем Существует много разнообразных идей о том, как руководить бизнесом. Далеко не все эти идеи работают, хотя считаются общепринятыми. Когда же начинаешь рассматривать бизнес с точки зрения его владельца, то некоторые идеи значительно меняют свое содержание, некоторые из них работают с точностью до наоборот. Собственник — это владелец бизнеса Можно быть собственником ресурсов бизнеса.

Но это еще не бизнес.

Образовательный проект «Бизнес в стиле FLEX» собирает топ-менеджеров, руководителей, собственников бизнеса и с октября для них запускает опытом контроля бизнеса с позиции генерального директора.

Традиции и правила на относительно молодом российском рынке пока не сформированы. Удачных примеров совсем немного. Часть владельцев не готовы расставаться с управлением, поскольку не хотят заниматься чем-то другим, а некоторые даже видят в собственных наследниках подрастающих конкурентов. Какие есть варианты для передачи бизнеса по наследству — в материале .

Готовь сына смолоду Удачных примеров, когда бизнес-империи переходят по наследству, становясь при этом только сильнее, в России совсем немного. Еще реже владельцы, находясь в силе и добром здравии, добровольно отдают свой бизнес детям в управление. Действительно, переход компании к наследникам, глубоко вовлеченным в бизнес родителя, может быть относительно гладким.

Об оплате банковскими картами

То есть, менеджеры имели возможность видеть долги своих клиентов раз в месяц и с большим опозданием — задолженность по состоянию на последний день прошедшего месяца подавалась к 5—7-му числу следующего месяца. Более того, дебиторская задолженность по клиенту подавалась одной суммой без реестра старения долга. А это — более дол. Признаки и последствия плохого управленческого учета Управленческий учет на просторах СНГ пока не получил заслуженного доверия управленцев.

Несмотря на, казалось бы, очевидную потребность в оперативной и качественной информации, многие компании работаю в условиях почти полного отсутствия управленческого учета. Автору приходилось видеть управленческие отчеты с таким обилием цифр и графиков, что от головокружения не спасала даже давняя физико-математическая любовь к числам.

В основе ее лежит конфликт между принципалом (собственником) и агентом а должен тут же приступить к контролю за деятельностью агента, чтобы и взаимодействия управленческой и владельческой позиций в бизнесе.

Почему успешные компании погружаются в финансовую разруху? Виноваты владельцы, делающие бизнес на коленке, не защитившие свои активы современными системами управления и контроля. А что насчет двух вагонов меди, что сначала потерялись, а потом нашлись, так виновные наказаны. Чем обычно объясняют причины банкротств? Финансовыми трудностями, обострившимися на фоне валютного и банковского кризиса.

Ведьмы, которые выбили все стекла, потушили все лампы? Что вы подразумеваете под этими словами? Финансовые трудности, они, прежде всего, в головах. Это означает, что, столкнувшись с такими трудностями каждый предприниматель должен лупить себя по затылку! И вот когда он вылупит из себя всякие галлюцинации и займется чисткой сараев своего бизнеса — своим прямым делом, — финансовые трудности.

Эволюция эффективного собственника: от предпринимателя до инвестора

Более 40 спикеров — успешные предприниматели, ТОП-менеджеры и собственники бизнеса поделились собственным опытом и поучаствовали в дискуссии с участниками форума. Экскурсии Участники посетили успешные производственные предприятия для получения передового опыта Пленарные заседания Проведены встречи по аспектам повышения производительности компаний Мастер-классы Рассмотрены основные аспекты управления производственным предприятием: Наши сотрудники получили полезный опыт от руководителей и топ-менеджеров компаний, достигших реальных успехов, посетив экскурсии на крупные производственные предприятия, пленарные заседания по аспектам повышения производительности и практические мастер-классы.

Высокий уровень организации, профессионализм сотрудников и спикеров, гибкий подход и ответственность позволяют высоко оценить наше сотрудничество с вашей командой. Надеемся на плодотворную работу в будущем. Ждем приглашения на Сибирский Производственный Форум

Бизнес, находящийся под полным контролем, — это бизнес, полностью Некоторые бизнесмены занимают консервативную позицию, Как часто происходит финансовый контроль собственника, чтобы следить.

Владелец бизнеса под прикрытием Многие предприниматели хотят скрыть свое владение бизнесом. И причин для этого может быть несколько. Например, из-за того, что реальный бенефициар бизнеса"по совместительству" является чиновником. Или потому, что в компании установлен запрет для сотрудников иметь собственный бизнес в связи с возможным конфликтом интересов.

В этом случае необходимо скрыть факт принадлежности имущества тому же лицу, которое владеет операционным сектором. Это крайне актуально в связи с поправками в законодательство о банкротстве, устанавливающими презумпцию виновности участников и руководства компании в случае ее финансовой несостоятельности, и возлагающими на них имущественную ответственность по ее долгам. Следовательно, необходимо спрятать участие этих лиц в компаниях с имуществом.

Или, наоборот, скрыть владение операционным сектором. Бизнес-направлений может быть несколько. И часто собственники просят скрыть свое участие в одном из них, чтобы не подвергать его рискам другого, если там дела сложатся не очень удачно. Другой пример - желание обеспечить бОльшую привлекательность для сторонних инвестиций или успешного кредитования, если репутация собственника несколько подмочена. Здесь же такие частные, но не редкие вопросы, как защита имущественных интересов при расторжении брака и др.

Цель бизнеса с позиции собственника

Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой.

Радиологический контроль таких товаров осуществляется только в том претензии к собственнику груза и обвиняет последнего в простое судна, так как . практика и четкая позиция бизнеса, система будет продолжать работать.

Как сохранить и укрепить позиции собственника компании? Бизнес Что необходимо предпринять, чтобы влияние наемного менеджера не вредило собственнику? Кто должен отвечать за идеологию бизнеса? Каким образом распределить обязанности между собственником и наемным руководителем? Когда собственник передает оперативное управление компанией наемному руководителю, возникает угроза ослабления или даже потери власти. Чтобы этого избежать, необходимо четко разграничить функции и зоны ответственности каждого из них.

Однажды ко мне обратился владелец бизнеса, который ранее удачно нанял директора. За пять лет тот сформировал сильную команду, развил компанию и исправно выплачивал дивиденды. В какой-то момент владелец обнаружил возможность сделать значительный рывок в развитии своего бизнеса, но, пытаясь реализовать эту идею, столкнулся с тем, что не может повлиять на руководство компании.

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ Что должен контролировать владелец бизнеса Контроль – хорошо или плохо

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!